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高芬芬受邀參加“展巾幗風采與海南自貿港建設論壇”分享創業“三板斧”法則

發布于:2022-03-15 17:40:14
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 近日,海南宏基暉建筑工程有限公司、格局商學院聯合舉辦以“展巾幗風采與海南自貿港建設”為主題的創新創業論壇,圍繞女企業家(女性創業者)成功創業經歷、發展過程中遇到的問題以及對海南自貿港建設未來宏偉藍圖的展望等進行演講探討,為進一步促進自貿港建設蓬勃健康發展建言獻策。

據悉,健瑞兒集團海南有限公司(以下簡稱:健瑞兒)董事長高芬芬作為海南女性創業典范受邀參加,向在座分享創業的成功秘訣。她提出創始人“三板斧”管理,主要分為戰略、機制和文化,結合健瑞兒的實際案例做具體講解。

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戰略是一種眼光,我們要依據市場環境、企業能力、客戶需要以及競爭對手的優勢,去尋找到自己合適的位置,并據此打造自己的品牌與核心競爭力。健瑞兒也有過戰略失誤的時候,但在及時調整戰略后,至今都堅持以質量為中心,自然就做到了以質量贏得口碑和客戶依賴,從而實現盈利。

與傳統女性的含蓄、感性不同,高芬芬傾聽內心的聲音并付諸行動,勇敢地選擇自己喜歡的事業,并堅定地朝著心中的目標前行,致力于讓女性更自信、更獨立、活得更精彩。她也將這份樂于分享融入到企業建設中,建立了股權激勵制度,這就不得不提到“三板斧”中的第二板斧“機制”。“企業負責人一定要想明白一個問題,這家企業是誰的。如果想明白企業應該是員工、客戶和社會的,我們就應該把企業打造成一個可以讓員工、客戶能夠成長、發展和分享收益的一個平臺。”正因如此,健瑞兒啟動了以“員工入股、在職分紅”為核心的“先富計劃”,成為中國首家推廣股權激勵的企母嬰企業,過在職分紅、讓更多員工參股到門店,充分的發揮員工的積極性、主動性,企業也獲得了良好的發展。

對于第三板斧“文化”,高芬芬解釋道:“做領導和做家長是一樣的,身教大于言傳,希望員工做一個誠信的人,希望企業要做一家誠信的企業,那么自己要先做到。”她是這么說的,帶領健瑞兒也是這么做的。2010年上半年,因經營成本過高,導致持續虧損,“借錢發工資”的舉動讓員工相信健瑞兒是一家負責任、有擔當的企業,更是值得信賴的企業。而當面對海南遭遇百年一遇的洪災,門店大部分產品都被洪水浸泡的情況,她毅然決定,把全部被洪水浸泡過的母嬰產品一次性當眾銷毀,這讓健瑞兒的品牌誠信形象扎根于百姓心中,多年不變。

在高芬芬的帶領下,健瑞兒榮獲中華婦女聯合會授予“全國巾幗文明崗”稱號,健瑞兒女性員工自尊自立、自信自強,以蜜蜂般的勤勞與智慧和優質的服務惠及每一個母嬰家庭!展現了新時代女性的別樣風采,是當之無愧的巾幗團隊。


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